Projektijuhtimine Projekt – некоторая деятельность ограниченная по времени! Имеет цель, план, ресурсы. ИТ- проект – проект, в котором трудно оценить промежуточный результат и поставить конкретный срок выполнения задач! бизнес-проект – проект, у которого более легко просчитаны все сроки выполнения и четко поставлены цели и определены задачи /materjali link проект по разработке – проект, в котором до конца не известны все необходимые действия –> трудно определить продолжительность действий/ этапов проект по реализации – четко поставленные цели и время их исполнения. Что управляется в проектах (9 компонентов)цель (Project scope management) время (Project time management) качество (Project quality management) расходы (Project cost management) люди / ресурсы (Project human resources management) обмен информацией (Project communication management) – кто какой инфо обладает аутсорсинг (Project procurement management) – делигирование некоторой работы другим фирмам по договору риски (Project risks managment) – связи (Project integration management) – заключение договоров внутри проекта и вне проекта Критический путь проекта — это последовательность связанных задач, от которых непосредственно зависит дата окончания проекта. Если какая-либо задача на критическом пути выполняется с опозданием, задерживается весь проект. Виды рисков в проекте:Внешние риски. К ним относятся риски проектов, которые не связаны ни с деятельностью предприятия, ни с деятельностью его контактной аудитории. Влияние на них оказывают внешние факторы (политика, экономика, демография, география и т.д.). Внутренние риски проектов. Они всегда обусловлены деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории, в частности, деловой активностью руководства, маркетинговой стратегией, техническим оснащением и т.д. Стратегические риски. Связаны со стратегическими решениями (выбор сферы деятельности, позиционирование фирмы или продукта и т.д.). Риски стратегии бывают двух типов: риски отклонения текущих проектов и программ от корпоративной стратегии и риски утраты актуальности самой стратегии. Операционные риски. Связаны с самим процессом осуществления операций (логистика, бухгалтерия, управление и т.д.). Предотвратимые риски – это внутренние риски, которые порождаются неизбежным несовершенством процессов внутри организации (неправомочные и ошибочные действия сотрудников, сбои в процессах и т.д.). Управление рисками ИТ-проекта в данном случае может быть формализовано и, как правило, выполняется подразделениями внутреннего контроля в соответствии с классическим циклом управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг. Трансформационные риски. Возникают до, во время и после трансформации предприятия. Предотвращаемые инициативой риски – это такие предотвратимые риски, ослабление или преодоление которых включено в эффекты инициативы по проведению изменений. Преднамеренные (вмененные) риски – это риски, на которые инициатор изменений идет намерено в целях достижения конкретного эффекта реализации проекта, а источником риска является его содержательная часть. Важно, чтобы оценка преднамеренных рисков проекта была ниже предотвращаемых рисков. Проектные/программные риски проектов – такие преднамеренные риски, которые действуют в течение срока реализации инициативы. Привнесенные инициативой риски – это риски, которые пополняют перечень операционных рисков, они действуют в течение всего жизненного цикла продукта инициативы. диаграмма Ганта (сделать картинку диаграммы из своего проекта)аутсорсинг -Полное название «outer-source-using», что в переводе значит привлечение ресурсов извне, более расширенно описывает определение. Иными словами — это задействование в работе компании специалистов со стороны для осуществления каких-либо непрофильных функций. краудсорсинг – ( crowdsourcing, от crowd — толпа и sourcing — использование или привлечение ресурсов) — привлечение к решению тех или иных проблем инновационной производственной деятельности широкого круга лиц для использования их творческих способностей, знаний и опыта по типу субподрядной работы на добровольных началах с применением информационных технологий. ИТ аудит – это комплекс мероприятий по оценке эффективности и безопасности информационной инфраструктуры. Специалисты проводят обследование и анализ состояния компьютерной техники, серверного оборудования и используемого программного обеспечения. ERP системы – Enterprise Resource Planning (ERP) переводится как «планирование ресурсов предприятия». Этот термин относится к типу программного обеспечения, которое используется организациями для управления такими повседневными бизнес-операциями, как бухгалтерский учет, закупки, управление проектами, управление рисками и обеспечение нормативно-правового соответствия, а также управление цепями поставок. ROI для оценки проектов -ROI («Return On Investment», возврат инвестиций) — коэффициент рентабельности инвестиций, который помогает рассчитать окупаемость вложений в проект. Позволяет определить эффективность потраченных средств.Формула ROI: (доход с проекта — затраты на проект) / затраты на проект * 100% Tacit – вид знания, к которому относится то знание, которое не может быть легко передано другим. Knowledge Managment System – Управление знаниями (knowledge management, KM) — это организованная система процессов для сбора знаний и навыков и передачи их внутри компании. Это облегчает онбординг (адаптацию) новых сотрудников и передачу задач от одних исполнителей или команд другим. Системы управления базами данных – это комплекс программно-языковых средств, позволяющих создать базы данных и управлять данными. Иными словами, СУБД — это набор программ, позволяющий организовывать, контролировать и администрировать базы данных. Большинство сайтов не могут функционировать без базы данных, поэтому СУБД используется практически повсеместно.MySQL Microsoft SQL Server PostgreSQL Oracle Project Managment Tool – Asana. Trello. Workzone. ProofHub. MeisterTask. Monday.com. Teamwork. Podio.
